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      安吉瀑布咖啡异地复制,会不会和文和友一样遭遇失败?

      落差数十米的瀑布从天而降,砸在翡翠色的湖面溅起水雾;沿矿坑海拔修建的巴厘岛风情高脚楼,木质栏杆与悬崖的野草相映成趣……这些像从童话里掉出来的场景,正是被部分行业人士推崇的现象级网红景点“安吉瀑布咖啡”。安吉瀑布咖啡巴厘岛版凭借极低的投资,8个月营收过千万,全年盈利超700万,一举荣获2025年度艾蒂亚奖最佳投资效益奖的入围提名奖。

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      安吉瀑布咖啡以矿坑生态修复为核心,融入自然瀑布景观,整合咖啡、悬崖餐厅、水上划桨、音乐吧等多元业态,打造沉浸式自然体验空间,已经成为乡村新消费的特色场景。

      目前,安吉瀑布咖啡旗下包含旗舰店、巴厘岛版、星空营地版、绿野仙踪版等多家门店,而于2025年8月开业的安吉瀑布咖啡旗舰店,融合了品牌过往多个版本的特色,投资2200万进行了升级创新,并以单月营收突破800万元、试营业单日接待2600人的成绩,迅速成为网红打卡地,更成为乡村新消费场景的标杆。

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      作为安吉瀑布咖啡的主理人,JASON以东南亚部落文化为灵感,在保留矿坑原始韵味的基础上,巧妙融入竹编、木构和高脚楼等“部落元素”,与岩壁、瀑布、湖泊共同诉说着自然与人文交织的故事。不得不说,安吉瀑布咖啡精心设计了一个“场景魔法”:将自然、商业与人的情感无缝连接,创造出独一无二的情绪价值空间。

      在同质化的大量普通文旅产品供给面前,游客不再为“规规矩矩的景观”买单,却愿意为“能记住的体验”付费;项目不再靠“大投资堆场面”出圈,反而靠“小而美的场景设计”爆火。

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      无论是瀑布飞泻的自然奇观,还是废弃矿坑的工业美学,抑或是热带风情的异国体验,安吉瀑布咖啡的每一个场景都具有强烈的视觉冲击力和情感感染力。这种场景的独特性是瀑布咖啡最核心的竞争壁垒,也是其能够实现高溢价的根本原因。

      同时,安吉瀑布咖啡彻底改变了“一杯咖啡”的单一消费定义,将其升维为“一场微型度假”。“门票 + 咖啡”的模式创新,将空间场景作为核心产品,品牌成功实现了从“卖产品”到“卖体验”的转变。这种模式不仅提高了客单价,降低了对产品品质的依赖,还创造了强大的社交传播属性。

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      安吉瀑布咖啡用实实在在的客流与品牌效应,带动了周边村民就业增收,吸引了年轻人回归,让废弃矿坑变成了造福一方的“金饭碗”。其影响力甚至催生了整个区域的业态进化,截至目前,安吉已聚集300余家乡村咖啡馆,衍生出“咖啡+”多元生态,形成了全域旅游的蓬勃气象。

      但让人感到担忧的是,安吉瀑布咖啡模式是“场景艺术+大众消费”的二元天时+地利的产物,在安吉这块宝地,靠咖啡和风情短期能快速吸引流量,但长期发展来看,其可持续性值得怀疑。更让人生疑的是创始团队的迅速收割红利的行为,让人不得不想起当年也是红极一时的长沙文和友。

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      当年的文宾成功来自偶然,成功后以为自己可以成为餐饮界的迪士尼,最终在资本的催促之下盲目走上了扩张之路,结果没有出几年的光景,不但扩张计划折戟沉沙,上海、杭州、南京等地项目流产,深圳、广州项目失败,最后连大本营的长沙超级文和友旗舰店现在也车马冷落,一改昔日热闹景象。大家是否知道,长沙超级文和友在2020年度的第十届艾蒂亚奖评选中荣获过最佳旅游项目奖,当年它的确风靡一时,风光无限。

      当下的瀑布咖啡也急急忙忙地走上了扩张之路,完全就是在走当年文和友的老路,它在刚刚获得成功之后不到两年的时间就迫不及待地开始到处投资、输出项目,项目投资规模越来越大,项目数量越来越多。据不完全了解,目前安吉杰森公司在安吉已经有了三家店,在杭州西溪湿地已经有一家店开业,在湖州有一家店开业,在温州、重庆等地也开始引入了他们的项目,其中温州店已经开业。

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      在此,艾蒂亚提出几个疑问:

      1、项目异地复制,咖啡文化在重庆或者其他地区还行不行?别忘了文和友的长沙小吃在异地遭遇的尴尬。

      2、杭州西溪等地的新项目场景的打造没有了安吉的矿坑资源,靠其他景观和几个茅草屋、水面、灯光、音响、沙发,是否还有那么大的吸引力?

      3、扩大单体项目的投资额,一旦过了市场的容量,无法突破营收天花板,项目还能不能收回投资?

      4、简单的事能做,不代表能做复杂的事,瀑布咖啡一旦跨界去搞新的业态、复杂的业态,创始人和团队的经验和掌控力还够不够支撑整个项目的顺利实施?

      5、异地复制项目很可能是轻资产输出,项目在实施过程中会不会部分失去主导权,被甲方误导导致项目失败?

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      当然,大家可以说公司通过快速复制可以快速收割资金,完成他们创业者的原始资金积累,一旦项目热潮退去,大不了就撤了,再干其他营生,也无可非议。但艾蒂亚作为行业平台,面对它的最佳旅游投资效益奖提名时,还要多考虑一些可能性——但愿我们多虑了。

      如果一家民营企业自己投资做项目,无论做什么,只要自己承担市场风险无需他人认可。问题在于当下各地政府都在要求快速发展文旅的大环境里,可能会有人在没有考虑清楚投资条件差异化的情况下,为了追求短时间的文旅政绩,想当然地去搞项目复制、轻资产输入,结果就是苦了甲方和地方,只有输出方赚了。

      文旅时代的浪潮时不时地总是能推出一些幸运儿,以后类似的网红项目恐怕还会更多,历史有“其兴也忽也、其亡也忽也”的古训,大家做文旅也应该坚持长期主义,否则只怕是又一波轮回。

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      艾蒂亚旅游投资年度盛典

      第十五届中国旅游项目投资大会

      第十四届艾蒂亚奖颁奖典礼

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