王  琪：下午的会议开始，在今天下午的会议的正式日程开始之前，我要跟大家说明一下，因为原定的日程里万达公司胡总的演讲是在下午三点，但是因为胡总的时间特别的紧张，所以调整为下午第一位演讲。下面有请：胡章鸿  万达集团副总裁

题  目：万达文化城的研究与设计理念

胡章鸿：首先感谢车会长和王琪总干事对我的邀请，让我有机会来参加今年的2013第三届中国旅游项目投资大会。回想起去年在第二届投资大会上我也做了个演讲，讲述了万达事业的发展和一些项目的情况，想不到短短的一年时间如飞，我们一些设想和蓝图已经变成了现实。一年只有短短的365天，但是万达在飞速地前进。所以今天非常高兴能够在论坛上和我们的同行交换我们对文旅事业的看法，分享我们的经验，共同展望文旅事业未来的前景。

胡章鸿  万达集团副总裁

我的演讲题目是“万达文旅之中国文化的传承与创新”。我准备分几个部分。

第一、万达集团的简介、第二万达文化企业集团的简介，第三万达文旅项目的简介，第四是中国文化的传承与创新，第五结束。

万达集团形成的商业地产、高级酒店、连锁百货等产业，结合2012年底集团资产3000亿元，年收入1417亿元，已在全国开业67座万达广场，38家五星级酒店，六千块电影屏幕，57家酒店，63家量贩KTV，万达集团从事的行业处于全国乃至全球领先地位，万达集团持有物业面积1290万平方米，规模排名全球第二，预计2014年持有物业面积将超过2300万平方米。万达集团预计到2015年开业80家五星和超五星级酒店，万达百货是中国最最大的连锁百货企业之一。

万达从事文化产业不止是05年，我们第一家电影院从这里开始算的话，应该是在2001年，当然了，2012年成立文化产业集团是把集团过去还比较分散的各个文化产业集中在一起。所以我们是从05年划分的。年收入208亿元，已成为中国最大的文化企业。万达拥有万达影视制作公司，电影科技娱乐公司，主题公园公司，大歌星娱乐公司等。

下面把万达的文旅产业做个简介，目前已开业的项目，长白山国际度假区，位于吉林省富顺县松江河镇，是中国占地面积最大的休闲度假旅游项目，该项目由大型滑雪场、高端度假酒店区、森林别墅等组成2013年4月11日纽约日报评选出世界46个最佳旅游目的地，长白山国际度假区以亚洲最大滑雪区入选，无论是雪道的长度和品牌酒店都极具影响力。

去年介绍万达的项目的时候，长白山国际度假区还在建设过程中，但是今天就已经开业了。确切的讲七个酒店是在去年7月28日开业。滑雪场占地面积7平方公里，47条雪道，包括9条满足比赛要求的高级雪道和14条中级雪道，同时容纳八千位滑雪者，还规划三条国际上最先进的八人悬挂式雪道。

长白山国际度假区，客房总数三千套，包括六星级酒店和五星级万达喜来登以及四星级酒店和假日酒店式公寓。萨满博物馆也是长白山国际度假区重要的业态，揭示了萨满文化的独特的魅力。如图，内部的背景。

第二，在建项目中，武汉中央文化区，位于武昌区东湖和沙湖之间，规划区域约1.8平方公里，总建筑面积340万平方米，是万达集团投资五百亿元，打造的以文化为核心，旅游、商务为一体的世界级文化旅游项目。如图，总平面图。一起构成了武汉中央文化区的基本架构。还有西双版纳国际度假区。这个项目去年底也介绍了，但是今年这个项目已经开工了。分成东西两个片区，占地面积6平方公里，主要建有高尔夫、酒店区、商业中心、三甲医院等等七个功能区。在建项目，哈尔滨万达城。今年4月28日，由万达打造的中国东北地区最大文化旅游项目，哈尔滨文化旅游城正式动工，该项目占地80公顷，总建筑面积90万平方米，投资200亿元人民币，同时容纳五万名游客，日最大接待量十万人次，年接待游客两千万人次，年收入60亿元。规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，其中文化项目包括电影科技乐园，东北最大电影城等等，旅游项目包括室内滑雪场、室外滑冰场等等。室内滑雪场依据国际一流比赛标准建造。第三部分是今年计划开工的项目，合肥万达城，2013年5月28日万达集团与合肥市政府签署投资建设万达文化旅游城协议，项目位于滨湖新区，占地93公顷，总投资190亿元人民币，可同时容纳五万名游客，日接待量十万人次，直接创造三万个就业岗位，年收入60亿元。规划有、文化、旅游、商业、酒店四大内容，文化内容包括大型剧场，电影城，旅游项目包括室内主题公园和室外主题公园。图片的右方是万达文化旅游城，中间高的建筑是四栋三星级酒店，酒店左面是一个人工湖和五座高级酒店，万达城的上方是室外主题公园。左上角的区域是滨湖新区面临的巢湖，景色和位置都非常好。

还有一个项目是南昌万达城，位于九龙湖新区，总建筑面积80万平方米，总投资200亿元人民币，同时容纳五万名游客，日接待量十万人次，可直接创造三万个就业岗位预计年收入60亿元，年纳税超过8亿元。规划文化、旅游、商业、酒店，文化的项目包括舞台秀，电影科技乐园，电玩城、旅游项目包括海洋乐园和大型室外主题公园。刚才介绍了万达集团目前在全国几个城市重点布局的文化旅游城项目，第四个部分是跟大家交流一下万达文化旅游城，重点是对中国文化的理解以及对中国文化的传承和创新的问题。

第一万达文化旅游城项目具有中国元素和国际制作，如图，武汉电影乐园，在武汉中央文化区罗汉街的西端靠近沙湖，这个项目目前正在施工的过程中。总投资35亿元，建筑面积6万平方米，其建筑创意由担任北京奥运会、广州亚运会艺术指导的马克先生取自编钟的造型。包括4D影院、5D影院、飞行影院、互动和探险影院，是全球唯一集多厅为一体的室内电影乐园，堪称中国的环球影城。

如图，汉秀剧场，是万达集团与世界著名的美国弗兰克演义公司合作，投资25亿元，打造的超越世界所有演绎水平的所有舞台节目，建筑业是有马克先生设计，剧场的外形的设计的灵感来源于中国传统的红灯笼造型，将成为世界剧院建筑的精品。

武汉中央文化区汉街在楚河南岸，包括商业、美食、休闲、娱乐等多种业态，集合了200多个国内外一流的商家，是全球流行大牌商家的中国最长商业步行街，以明国的风格建筑为主体，现代的建筑和欧式的建筑穿插其中，表达对历史的尊重和未来的憧憬。包括夜景很时尚流光异彩。大戏台是武汉中央文化区在汉街中部广场设置的戏台，在此经常上演中国优秀文化曲目，传统和现代也结合得比较的和谐。西双版纳海秀剧院，建设的设计也是由马克先生担当，节目由弗兰克先生策划导演，水准达到世界一流。西双版纳主题公园大象广场，占地60公顷，主题公园的设计规划带有浓郁的傣族文化的特色。主题公园里的蝴蝶王国的乐园、南昌码头。

哈尔滨主题公园其中之一是哈尔滨最具影响力的景点，中央大街，我们也把它纳入了其中，包括林海雪原、赫哲人家、漠河小镇。哈尔滨室内滑雪场，现代滑雪运动是19世纪由挪威人传入，但是公园7至10世纪的中国唐朝就有关于滑雪的记载，所以说滑雪不是舶来品，滑雪就是中华民族传统的生产和生活方式，早已根治于中华民族文化的传统之中，万达将滑雪也融入到哈尔滨万达城项目，已建世界最大的室内滑雪场，有六条高中初级雪道，适合不同水平的滑雪爱好者，最大的雪道长度500米，垂直落差70米，也是世界第一。中国故事、国际讲述。茶马古道，茶马古道带给旅游者一次横穿云南的跨时空的惊险的旅行，游客亲身体验山涧的小道，周围是热带的景观，是崎岖的山路和四周环绕的河流和瀑布，体现探险的趣味。3D互动影院，我们取材于《西游记》的故事，也把西游记的人物造型也融入到旅游项目中。《封神榜》我们取材其中的精彩的片断和场面。“哪吒、姜子牙”飞行影院，我们在武汉电影乐园专门有一间飞行影院是作为体验店，它的题材是来源于飞跃湖北，武当山、洞庭湖和湖北的名山大川。演绎节目，你们都知道海王秀是在三亚。《长白神韵》，这是长白山大剧院上演的一台节目，也历时两年多的编剧、制作、排练，上演以后也得到了积极的反馈和非常好的评价。

第三方面，中国企业国际团队，也是万达文化产业集团的重要的特征。万达集团和美国AMC院线公司签署协议，AMC2012年的收入达到26亿美元，占有美国18%的市场份额，AMC拥有的影院在美国大中心地带拥有美国票房最多的前50家的影院中的20家，是美国高端的主流院线，这次并购成为中国在美国最大一起并购，使万达文化集团一跃成为全球最大的电影院线运营商，占有全球近10%的市场份额。万达成功收购AMC特别是并购后AMC的快速扭亏为盈再次印证了万达国际化之路的正确决策。弗兰克德贡先生，全球多个顶级舞台秀节目均由其策划导演，相信去观看过舞台秀节目的人，一定会他们的精彩的表演留下深刻的印象。2014年将推出的汉秀就是在武汉中央文化区推出的汉秀会超过目前已有的舞台秀，届时一定会让大家不负重望。马克菲舍尔先生国际顶尖建筑大师，在建筑及艺术领域无人能及。杰克•尼克劳斯设计的高尔夫球场。文化产业是创意产业，人才是文化产业的关键因素，万达注重引进国际的人才，万达三个设计院总人数一千人，文化规划院引进的国际人才超过员工总数的50%。

万达文化产业集团明确发展目标，2016年资产达到500亿元，收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名，2020年资产和收入均达到800亿元，进入世界文化企业前十名，成为世界一流的文化企业。我们将更加坚定不遗余力走传承与创新，民族化与国际化发展的道路，开拓渠道调动资源，为企业发展提供强大的后劲，展示中国新时代文化企业的风姿，全力打造国际万达百年企业的万达梦，为中国民族企业争光，为中国民营企业添彩，谢谢大家！

王  琪：谢谢胡总的介绍，好的，下面回答几个问题吧。

提问：我是来自新疆国家级的风景名胜区天池，这次参加旅游项目投资大会，应该说一方面是学习也有招商引资的任务，今年3月份专门考察了长白山，我想问一下，您对中国的西部特别是对新疆天山天池景区有没有了解，近期万达有没有在西部建设国际旅游度假的计划？

回答：新疆是中国的旅游资源大省，也是我们很多的旅游者心目中向往的圣地，我们对新疆是有计划的。对新疆旅游资源的开发也会有未来的想法，希望新疆的旅游事业在业界的共同关注下，也是在政府的政策积极引导下，能够得到长足稳定的发展。

提问：我想问一个我很关心的问题，万达集团在旅游投资建筑方面是如何解决开发、建设、与生态保护的矛盾？

回答：任何的建设它都是为了经济的可持续的发展，我们需要做的是长期、中期的利益，我们没有考虑短期任何的利益的问题，要把长期和中期的考虑很好的加强结合。在短期之所以没有考虑是因为文化旅游本身的投资规模太大，如果短期就想取得一定回报，这种想法可能文化旅游事业方向就会走偏，所以万达目前投资的这么一些项目我们完全没有考虑短期的效益问题。我们对未来的发展抱有信心，不管是短期、中期有什么问题我们会全力的应对，我们相信万达文化旅游城的项目的打造，一定会适合中国未来发展，有再多的困难在未来也一定会取得成功。

王  琪：今天下午会议的正式议程是旅游投资项目的规划与服务论坛，上午和刚才听了万达的演讲，他们大部分是投资商的角色，我们今天下午主要是服务商的角色。接下来把这个论坛交给我的同事，艾蒂亚机构的顾问蒋世和先生。

主持人：服务商作为乙方要为甲方服务好，为政府和地方经济服务好是非常难的考验，特别是在我们国家对旅游投资项目管理越来越严格了的情况下，如何做好乙方，如何做好旅游项目的规划和服务，确实是要跟大家做个交流。

首先第一个跟大家做主题演讲的嘉宾是：夏  岩  夏岩园林文化艺术集团董事长

题  目：探索生态文化旅游产业创新商业模式

夏岩：在去年这个时候，我的美女总裁马义讲了一个课，今年因为她休产假没来，我是夏岩，今天开会的有一大部分是旅游口的领导，我本人早在13年前已经是沈阳市新城区旅游局副局长，后来下海了，所以说对旅游还是比较熟悉的，也是从这个行业出来的。13年来一路从基层做起，从一线从实战摸索出一条所谓的文化商业旅游市场，通常的讲，再好的方案，再好的策划落地难，所以说我主要今天不占用大家太多的时间，把落地的方案的部分和实战的部分，其中牵扯到我们招商的一些东西其中牵扯到我们规划者和投资者的一些经验。强调一下，虽然本人是做服务商，现在本人也做投资和服务咨询。我直接说问题，因为问题才给大家带来思考。根据这么多年来本人的一些实践，如有不到之处语言过激的地方，希望给大家做一些提醒。纯属于本人的卓见，如有雷同不胜荣幸。

夏  岩  夏岩园林文化艺术集团董事长

本人从设计策划出身，把设计和策划用13年的时间解决了我们一些旅游从策划、规划到落地的中间断层的问题。从策划者的角度来说这个断层应该是目前中国的规划设计部门的一个很大的问题。设计师也好，规划策划部门也罢，为什么所有的行业不好的是只做甲方，策划和规划分离。如果你不研究一个真正意义上的商业模式，不真正研究一个从策划开始如何投资回报，如何把我们的经验等等一些相关的方面设计到位，那么这个方案如何实现落地呢？所以说这些问题行业断层比较严重的问题，资源必须要整合。

问题二是缺乏文化的植入和独创性。

第三个问题缺乏专业的营造体系，这是目前中国据我了解同行中最大的问题。第一是市场的盲动，利益导向。大家都知道中国有多少个迪士尼。龙头企业来说，特别是做大型国际化财团来讲，它的整个的文化创意产业模式趋于成熟，剩下的各个省各个市无论是政府的招商还是投资者的角度，还是从实践者的角度，其实是共同的话题。长官意志，大的财团所有的政策都倾斜，剩下的投资者一来长官意志形成了以后，旅游局的领导只要上边有句话下面就得屁颠屁颠的跑。包括村长，我参加很多的研讨会，还在研究一些事，要出出预算，研究什么园林的意境，这些东西和我们市场已经严重的不接轨，咱们的专家还在研究这些！

实战方面的图片给大家做个参考和交流。设计院永远是照着施工图去，设计院没有几个真正的创造性的搞一些规划和设计创新。中国生态文化旅游产业创新模式，刚才胡总和上午一些领导包括华侨城的演讲，让大家学到了很多的概念，感觉到内在的震慑，也引起很多的思考。创新怎么创新？突破怎么突破？有三个要素，什么样的项目都离不开这三点，作为旅游局的领导，在招商引资的时候，因为我原来也管过招商引资，一旦你的地理位置、交通环境等等的问题，那些地方其实投资人去之前早就有所了解，投资者不愿意再听了。什么是换位思考大家都很清楚，但是遇到项目的时候，往往考虑项目成功因素少一些。投资讲的投资和回报的周期，中国的主题公园从东部华侨城到现在异军突起的万达模式，引起全球人的关注，作为正常的无论是大与小的旅游产品投资，首先第一位考虑的，其实所谓的投资成本的问题是考虑到主管旅游的领导和我们的策划者和投资人，其实是一种资本运作的模式，前提无论是什么样的模式、文化产业园区投入要和后期的回报相挂钩，如何减少所有的环节，把如何降低成本做好，把资金投放与现金流，主题公园为例，两年、三年、五年都有，两年和五年的模式只是规模和深层次内容上有根本性区分，剩下的是其他的实战的工程。因为投资期一期投入通常是旅游综合体中带亮点的项目，无论是演出剧场还是主题公园，还是其他的方面，但是前面的部分是非常的重要。因为资金链一旦滚动起来以后这个项目自然不会断层。

我已经不再管所谓的服务商工程商的事，主要是策划一些大型的文化产业项目，这是中国目前室内最大的旅游综合体，占地2700亩地，位置是乔家大院，据山西太原不到一个小时的时间。创新技术上是第一位的，我用了13年的时间不下几百次的实验，大家看到的景色并不是真正意义上的真雪景，正常人居住的环境下，这是矿泉，别墅区是两个小院子不到一万平米，这是目前中国和世界没有人做成的东西，我本人是做设计师出身的，多年来从理论到实战的方案问题的解决是我的阶段比较强的地方，第二块是技术上的研发，用现在的新型的材料，低碳环保的材料，大家想象一下，如果我们在夏天的时候，在这个环境下它即能够实现，特别是大型室内实现四季景观的概念，无论是什么文化都离不开四季，四季景观本身对旅游综合体视觉的冲击就非常强。这是已经报了专利的产品，今年的山西和新疆的喀什到年底之前已经要实现了。

旅游综合体当中分类细化我研究了三个板块，从01年开始从沈阳做了第一家生态监理，引起了当时的全国性的轰动，现在旅游综合体这些年迅猛的发展，已经向文化主题酒店的方向发展，而且势头很猛，我一边研究理论一边也有实践的案例，旅游综合体三个三个细分市场，为什么设计和策划者方案不能落地。我懂得投资回报虽然是策划了，但是中国全部是一体化式的，专业人干专业事。旅游地产、文化地产我个人觉得有什么区别，其实他俩是一回事。去年在北京，中国国学方面，得到一看国学是以为是研究理论的，其实错了，别人问我你是干吗的？不就是做山做树的人吗，中国一提园林，一提造园，其实都是绿化公司，中国现在的绿化公司在民国以前的时候那已经是建筑的规模，苏州园林即有建筑体的本事也含有中国的传统文化，别人问我们集团干什么的事，我就说咱们集团研制一套别人不可复制的衣服，我们带着一串项链和标牌，我们是给别人做包装的，我们的包装是典型的传统文化的符号和地域文化，而且这种东西因为咱们集团是纯手工打造的东西，单独制定一套可以说是不可复制的。员工生态文化主题酒店，很多人一说主题酒店不知道什么是真正的主题酒店，通常最简单的话来说，无非是把生态搞成花园式的，主题是编出一个符号，这个符号达到所谓的商业模式，通常中国只起一个名字，而且没有连续性，没有产业的连续性特别是视觉的符号。

新疆喀什建成第二个深圳，是深圳城市辅助的城市，今天我推出两个产品，一个是新疆喀什，喀什比中国的江南还热，所以说温差很强，这个产品分到喀什做去，刚才说的山西的乔家大院，这个东西做完之后比它还要震撼，即解决了湿度的问题，而且是极大的转变了。去年策划的苏北宿迁，生态酒店，五大州提炼出一个小庭院集中到一块，这是设计的方案，如图。这是现场的实景照片。埃及区，这种符号是巴厘岛和海南的符号比较的接近，这是亚玛符号的变异。

沐浴文化温泉，做温泉是讲理念，实际的使用全世界都一个做法，切割打磨之后一体化，真山真水真温泉，这在国际上也是没有的的，今年开始投放到市场。如图，“花都温泉”。主题酒店，这是以红楼梦为背景，可以体验不同的问题，五星级的宾馆四星级的造价就可以下来。

常州的项目 淹城的“诸子百家园”，本溪的道家文化主题公园。以后需要合作的咱们可以私下里交流，今年准备得不太充分，讲的不太合适的地方请各位领导、专家多多担待。谢谢！

蒋世和：简单说一下，夏岩集团是旅游投资项目人工造园的造假大王，可以以假乱真而且有国家的专利，特别是投资成本的节约上有非常成熟的经验。

下面请各位有问题问夏总的可以提问。

提问：我是来自辽宁抚顺，听了你的报告很震撼，也很欣赏，想请教一个问题，新城也是文化味比较弄的浓的，作为生态文化旅游落脚点或者是核心从你的思考是怎样的？

回答：这个话题很长很大，因为经常碰到这样话题，没有被人破坏的领域叫原生态，我私下交流的时候讲，中国叫文化创意产业，其实应该叫生态文化创意产业，地球上最早的生命体是三十亿年前，树木，有了树木才有了森林，有了森林以后才有生命链，包括我们人类根本不能是猴子变的，其实生命链在繁衍，过去有记载的是文化，明天的故事能成为文化吗，生态和文化和故事，上到天堂下到民间是连接的。东北没有一个像样的主题公园，比如说道家的文化或者是其他什么，特别是辽宁，经常是打着温泉的大牌，大家只要投资者来投，根本不研究我们这个模式能够诠释，不是真正意义上的主题公园。

蒋世和：谢谢，下面有请：蒋骏  北京巅峰智业旅游文化创意股份公司总裁

题  目：旅游驱动新型城镇化的规划探索

蒋骏：大家下午好，我们是一家全产业链的旅游的综合的服务公司，主要是旅游的整体的策划跟规划设计的方面，在整个新兴城市化的过程中，通过旅游的驱动，在一些规划案例上的探索。现在对于传统的城镇化我们已经出现了很多的问题。传统的城镇化很难支撑持续的增长，这回看到的雾霾以及我们可以比较清楚的看到整个以土地为核心卖地，土地城市化拆迁上楼整个城市摊大饼的雷同的过程中，全国的范围内城乡的离差系数，人口城镇化和土地城镇化的失调的状态。大量的城市已建好了很多的硬件，但是人是不能适应，或者说不能在城市里作为市民长期的待下来，这样的矛盾是人口城镇化和土地城镇化间的失调，这是传统的城镇化过程中的比较突出的问题。过去是半城市化更重视物，重视硬件的方面，不太重视人。这些人能不能通过城市的产业，通过他的工作能够在城市里长期的待下去，而不是以前进了城市小孩不能上学，回下乡也不能干不成活，也就形成了传统城镇化给中国形成了倒丁字形的问题，最顶层的这一层普通的劳动者，生活条件不太好的情况破解传统的这个问题，新型城市化是解决的方法，李克强总理也提了很多次。什么是新型的城市化？在传统的城镇化中重视的是物，新的城镇化将更重视人。怎样通过产业的协同把人待下来，把民生和和谐的幸福，群体间是平衡的，能够让待在城里的人能够真正的城市的一分子成为市民，通过生态理念的贯穿把当地的产业和生态融合在一起，对于环境尽量小的破坏。通过大规模的消费的聚集形成这样的规模效应，能够真正在市场经济的情况下，能够让城市长期的发展下去，真正把城镇化变成人的城镇化。通过城乡的统筹协调把城乡的差距逐渐的缩小，我们讲这是新型城镇化的特点。

蒋骏  北京巅峰智业旅游文化创意股份公司总裁

旅游产业在整个的30年中的升级转型的过程，大家也知道，整个的旅游的升级的过程是多规模多样性逐渐的休闲度假的过程，第一代资源导向性的产品，之后是形象打造型，通过概念的包装和形象的打造，把整个的区域做成相对比较有吸引力的方式，而不是单个的景区的产品，我们现在更多的是更高的阶段，更多的休闲度假长期的待下去，甚至于可以换地方的居住几个月甚至是几年的时间，支持这样的长期的生活性的旅游产品，我们把它称之为旅居一体化。

旅居一体化的时候，通常是希望第一感受到景区的环境，我们玩在景区，但是真正的生活是城市的社区，能够享受的城市的设施的服务，这样的对比周边环境和要到达的旅游的目的地的要求，刚好切合刚才谈的新型城镇化的要求。在通过旅游的创新的推动，我们来看对于一个新型城镇化是怎样的切合在一起。对于整个的新型城镇化核心，通过景区、园区和城区的三维一体，实现了多产业的融合，最终实现的全程全域的景区化，整个的光域的范围内都是景区的概念又有大量的基础设施是和城市接轨的。通过农村本身的景区化，农业的园区化和农民的城市化可以实现广大的农村的就近的城市化，通过小镇景区化和农民的城区化实现在小镇和小城市附近的区域就近的城市化，这就是我们通过旅游的驱动来形成的新型的城市化的方式。

通过旅游的驱动，新型城市化把这样的载体作为一个创意，很多人也提到了旅游综合体，我们提到的创意旅游，是在一定的规模和空间尺度的范围内，基于休闲度假的主体的功能，会聚了很多的业态，形成了主题创意环境景区化、产品休闲化、服务社区化的载体，在某个区域范围内能够程度旅居生活一体化的模式，本身在旅游的景区里把游玩和休闲和生活统一起来。

创意旅游综合体是以下的方式全方位的促进，通过对于提升城镇化经济的效率，形成有产业的城镇化有产业的城镇化。而且不用背井离乡，增加的城镇化的幸福指数，实现了有保障的城镇化，和本身在新型城镇化产业协同的融合在一起，能够形成有保障的城镇化，可以持续的带来经济的产出，保障城镇化发展的品质是有内涵的城镇化，通过创意旅游综合体，集成了很多的业态，把生活和服务的便捷和产业结合在一起，这样的城镇化更加有内涵，更加和生态的理念贯通。

加强了城镇化推进了数字化，通过对不同区域的个性化的分析，针对不同区域的文化，还有品质等一些特点，我们能够很快的找到最适合当地的城镇化的方式，基于当地的基础的条件，文化的底蕴和投资的状况，能够个性化的设计创意的旅游综合体，很快的加速城镇化的过程。

经过12年的规划的经验，从规划设计的角度提出了创意旅游综合体的十大驱动力，文化创意驱动类，温泉辽阳驱动类，主题公园驱动类、养生养老驱动类、旅游景区驱动类、历史文化驱动类等等，不同的驱动也是核心的驱动的动力，有些核心的创意，文化驱动以文化创意为核心，整合了文化和旅游和创意的特色产业，餐饮娱乐集成到一块的综合体，对原有的功能的提升，转化为这样的有的休憩的功能，原来的产业的优化升级能够再扩展。

比如，文化的驱动是齐鲁酒店文化产业，作为山东一个大的以酒文化为基础的旅游的综合的产业园，建设了酒文化的综合体，酒文化交流和博览中心和窖藏酒的文化中心。通过以酒文化为核心的创意的打造，把当地的酒文化做个很好的发展，这个是投资200个亿的项目，已经获得了国家文化产业示范基地的称号。

第二是旅游景区驱动类，我们通过搭载一个知名的景区靠在一起，或者是景区的一部分作为核心的部分，基于这样的景区，我们扩大大的承载的能力，实现对景区外延的补充的地方，为当地的农村的融合带来一些变化和支撑，基本上分成第一种自然观光型的景区，运动和会议休闲融合在一起，第二种是文化观光休闲景区，通过文化产业把它能够提升成文化休闲产业群，第三种是人造的旅游主题的社区。我们做的武当太极传奇景区，是基于武当山下面和武当原来整个的道家文化相依托，挖掘了张三丰武当地区的生活和太极的文化的精髓，我们做了这样的文化创意的景区。整个空间布局山上山下形成了阴阳互动的旅游的体系。

温泉疗养，是以温泉的休闲为核心的，我们主要在温泉的上通过横向的跨界，比如说商务会议、度假的地产、运动娱乐等等，还有纵向的，温泉本身上做健康养生，这样的纵向的比较。

第三个维度是品牌的塑造，品牌元素的输出等等，三个方面来推动整个的温泉疗养的驱动的创意综合体。比如辽宁省大黑山森林温泉小镇的规划，我们做了森林公园的核心保护层，中间生态价值的外溢层，后来政府拿着这个规划招商引资20多个亿。

会议会展的驱动类，主要是围绕会议展览为业务核心的旅游会展相结合的新的类型，这种类型把整个的吃住行游购娱全部集成在一起，把一些市政配套的资源和公共服务的资源整合在一起。青岛的凤凰岛是基于会议会展的理念，做了很好的对接。我们和形象策略、空间策略和产业策略，主题公园类，成为了聚集了更多的娱乐和休闲要素服务接待设施的新的方面。这类比如说最近做的梦廊坊文化产业园，主要是基于丝绸之路和红楼梦的这条线，做的文化的挖掘。

养生养老，这是上升很快的需求，我们根据这个需求做了个开发模式，核心的健康保障的体系，外围的生活保障文化娱乐，把养生养老用到了餐饮休闲的区域。

在成都做的南平的皇家养生谷，采取1+3的模式，另外是乡村的旅游的驱动。依托乡村的景观，更多的是农业的旅游范围导向，对土地的节约化、景观化和科技化的开发的利用是融合的现代乡村的聚合的模式，最近做的蔡家湾做的浪漫主题和欧洲的农庄的风情做了产品的设计和构造。

主题运动根据养生康体，更多的是具体的运动有关，要看当地的资源的情况来做这样的主题运动类的驱动。古镇名人故里我们做朱子文化园。商业驱动是新的在城镇内部做的休闲的需求发展的方式，这个方式在北戴河做的穿越城的项目，嫁接了葡萄酒的产业。整个的旅游驱动的城市化结合六个方面，产业协同和融合，还有城乡统筹的协调，消费规模的聚集，生态理念的贯穿，民生和谐的系统是整个新型城镇化需要关注的地方。

谢谢大家！

蒋世和：谢谢，上午余留的项目我们补充一下，主要是发布一下中国的旅游综合体的TOP10

凤凰网美女主持发布《中国旅游综合体TOP10强榜单》

大会主办单位发布《中国旅游综合体TOP10强榜单》

深圳东部华侨城

广州长隆度假区

西安曲江新城

长白山国际度假区

澳门威尼斯们度假村

杭州西溪天堂国际旅游综合体

三亚红树林度假世界

青岛海泉湾

海口观澜湖

海南清水湾

下面有请：Frankic  美国天际线建筑设计事务所董事

题  目：大型主题性旅游综合体的创作实践

李涛：各位嘉宾下午好，非常荣幸作为一个美洲两地实现国际化的公司，今天有机会和各位同仁还家欢聚一堂，分享我们设计团队的设计经验，分享董事团队在国际大型主题酒店方面的设计经验。Frankic先生，作为我们主要负责酒店和大型旅游度假区的设计总监，主要支持我们团队的设计工作。今天我们的主题是大型主题性酒店及度假村的设计实践。我们总结出以下四个方面，主题酒店的设计涵盖了很多复杂的因素，我们认为以下四个方面是设计中非常重要的，取决于设计成功的至关重要的因素。

左：李涛 天际线（北京）国际建筑设计事务所总设计师 右：Frankic 天际线（北京）国际建筑设计事务所设计董事

第一是创造出一个酒店的独特的文化的主题，为酒店注入一个灵魂。第二用完好创意的设计的系统，全方位的深化演绎主题。创造个人丰富的难忘的体验。以酒店开发运营完好结合。以上四点是我们认为这么多的设计实践中最重要的。我们也要在设计中把这四个方面，在设计的案例中跟大家逐一的解释。今天给大家准备了六个项目，第一个项目是拉斯维加斯最新的建设项目，也是全美最大的城市中心来开始，这个项目一个独特的设计的理念是创造一个新的城市的中心，城市中的城市。所有的主题酒店先进的经验在拉斯维加斯这个城市中释放，带来了城市经济的繁荣，从上世纪50年代的发展的过程中，很多的主题酒店、娱乐性的酒店带给拉斯维加斯一种拉斯维加斯的个性。当买了项目的用地以后，他们决定用一种全新的方式来营造一种新的城市的中心，这张小图表现了当时大家讨论的时候画的图，表现了当时的强烈的设这些草图是我们的另一设计的先生，这是这个项目主要的建筑师，负责总图和总体的空间的设计，另外下面五个不同的设计公司，完成一个非常复杂的工作。这很明确的表现出酒店群的坐落的位置的方式，里边的博彩中心、会议中心和周围相邻区域的关系，拉斯维加斯这个设计概念是创造一个新型，以现代建筑理念为主导的新型的建筑中心，而打破过去本郊区型的城市的个性，这个城市个性新的理念代表了新的行业的发展趋势。我们用现代都市持久的魅力，现代都市持久的活力来形成一现代化的主题，这个主题区别于拉斯维加斯非常娱乐性的方式，创造了拉斯维加斯面临新的世纪发展的新型城市形象，同时创造了城市非常具有活力和高度凝聚力的城市的中心。同时MGM集团邀请了世界和美国最顶级的六家设计公司，完成了分离的酒店的设计项目和娱乐部分的设计项目，成为真正的美国的标志性的建筑，成为拉斯维加斯新的边境线，本身的建筑的个性，建筑的活动的城市开放的空间，建筑内部动感现代性的建筑理念，打破的传统的拉斯维加斯的娱乐的方式，用现代建筑都市的活力作为它的新的主题。就像都市里的都市，六个酒店群构成的庞大的建筑集团，里面有各种的要素，区别于传统的典型的农场加酒店的方式。最顶尖的事务公司提供新的发展的方向。

拉斯维加斯的这个建筑是成功的案例，09年到现在，非常成功的运营，非常受人欢迎的城市的空间的营造，证明了当时的用崭新的现代都市语言创造出一个新的酒店，这是酒店综合体的运作这个愿景是正确的。如图，我们再回到16年，他做的另外一个旅游主题性的酒店。我从项目本身的一个故事讲起。故事很有意思，他原来买了整个地的天堂岛，他在这个岛上只有一个三百间的酒店，他认识到产品的个性和特色是很重要的，他要求来设计这个小小的地方，结果这个地方设计得很成功。小小的成功带来了很多生意上和未来发展的敏感，他认为主题酒店是小的地方，但是有它的灵魂和主题就吸引了很多的客人来，原来的酒店生意并不好，这样有主题性的东西就可以吸引很多。从一个小小的成功开始，转变了他的思路，让整个天堂岛未来的开发，坚定了高院的蓝图，要求威尔森室内设计公司为他描绘这样的非常有远见的蓝图，选取了亚特兰狄斯文化，描绘成了与海洋相关高度的文明，在欧洲是独一无二的文明的发祥地，但是这个传说是在一天之内沉入的海底，遗留了很多的神秘的探索，他选取了这个故事中非常有意思的地方，在天堂岛非常好的沙滩，非常适宜的热带的结合在一起，由富兰德先生，代表天际线的设计的团队，把蓝图通过间接设计的语言描绘成真正的兰狄斯。

如图，坚硬的装饰性的海洋的文明物，从海底升起，这是最开始的概念，深化设计的草图，如何描述海洋的植物和动物，转化到充满想象力的设计的语言中去。这些升起型的建筑，表现了亚特兰狄斯升起的文明。设计成豪华的桥套房，这是奢华的总统套房，像买壳杰克逊都住过，一晚上大概15万美金。从这个设计上都是主题的海洋乐园，包围着这个主题酒店，创造住亚特兰狄斯文明有关的若干的水上的活动，整个成为一个巨大的亚特兰狄斯文化的主体。海洋乐园也是整个让客人长时间停留在天堂岛的最重要的吸引力。

怎样用一个非常复杂的完善的系统，把主题解释得很好，深化得很好，完善到园林设施中，这对主题酒店的设计是很重要的。通过草图和节点的研究，大家可以看到精美的细节，展现了完整的和谐的主题。这个成功让我们变成一个世界领先的品牌，在迪拜棕榈岛，当地的酋长邀请到我们作为一个主要的投资商和管理商，作为棕榈岛最核心的开发计划，在世界上兴建第二个亚特兰狄斯，这是绝佳的选址，这边是海洋，这边是棕榈岛，一条轴线穿越中间形成了整个酒店的棕榈岛大的标志。还有大型的轻轨系统，为酒店输送来更多的客人和流量。这对于酒店来说是最佳的地方，四面都是很好的景观。在延续了亚特兰狄斯酒店的符号和设计语言的同时加入了更多当地的文化要素的结合。中间大门和桥，同样的构成了新的迪拜亚特兰狄斯的灵感。当堂也是印象颇深的非常有海洋风情灵感的设计，中央的设计个由著名艺术家做的彩色玻璃的雕塑。酒店里有大的水族馆，这是将近两千平米大的水族馆，里面有几十万条不同的海洋的生物，其中最有名的大白鲨，这是世界上最大的一个水族馆。包括整个隐私的套房的设计，跟这个亚特兰狄斯的主题围绕在一起。还有一个博物馆，这个博物馆靠近水族馆的旁边，也是表现亚特兰狄斯沉入海底的神奇与神秘。

戏水公园，里面有很多的特色都表现出亚特兰狄斯的文明，同时又用现代娱乐的方式去解释它。在巴哈马的项目中也是沿用了，我们想要传递给大家，通过完好的创意系统间的配合，建筑师创意的过程中起到了重要的作用，带动所有的相关的创意的机构，服务于一个共同的主题，用视觉化的形象，用完好的设计演绎有表现力的主题。亚特兰狄斯迪拜很成功的项目，在运营上很成功，让它有个机会在棕榈岛的前面向两侧去发展。延伸出更大的旅游综合体的概念，不光是一个主题酒店还包括了主题公园和大型的零售和表演，包括两边增加的居住类型的开发。有高密度的视野很好的酒店式公园和一层观景的海洋的别墅。中间的主题酒店是个引擎向两侧去发展，从建筑的环境的处理上和建筑的主题的塑造上成为完整的整体。

另外不同的类型中间是酒店两边的高端的建筑，这样的酒店群，表达了一个品牌的形象。两个成功的项目让亚特兰狄斯集团成为世界上主题酒店的开发商，让它在亚特兰狄斯和中国继续拓展他们新的事业。

如图，世界上第三个亚特兰狄斯，认识到中国旅游市场的发展，未来将会替代美国，成为世界上最大的旅游目的地，他们决定投资到三亚，这是三亚刚刚完成的一个新的设计。我们决定采用一种新的现代建筑的谨慎的方式，有点像拉斯维加斯的建筑，是未来的酒店业发展的方式，希望用现代建筑的语言来讲述，希望延续亚特兰狄斯的文化，希望能够跟中国的文化深深的结合，希望能够在当地的海南旅游岛成为整个岛的标志性的建筑，不光是对整个岛，对于全球范围内也起到标志性建筑的作用，这是我们项目中很大的挑战。这个项目在中国文化和海洋文化的结合上进行了尝试，从酒店到达区公共的实体的广场，中国的传统的轴线的方式。接近到达区，中间的桥梁上仰视酒店到达的震撼人心的情况，一百米的落水的玉门打开，形成了酒店的非常令人充满想象力的场景，同时动态方式，跟中国建筑设计院一起研究出用混凝土的方式，上面的象征海洋的贝壳和卷动的波浪，流给人想象的感觉，内部的开放的空间，不需要空调和四季的维护，所有的电梯两个像楼柱一样的玻璃体。

如图，亚特兰狄斯空中花园，有世界上最长的180米的湖边的游泳池，形成了空中的主题花园的特色。这是每天看日出的最好的平台，这非常有动态的曲线，所以说在海棠湾成为标志性的建筑。让整个亚特兰狄斯和这面的公园形成了非常好的互动。

如图，未来新城的设计，整个的设计是以城市的市花，作为整个项目的空间的设计的灵感，包含了高端的酒店、零售、滨水的娱乐文化设施，大型的室内戏水公园，室内温室等等很多丰富多样的都市旅游的特色，同时在长春寒冷的地方，能够起到活跃城市聚集的作用，形成北部新城向北发展的真正的城市引擎。官方的报道上2020年中国将成为世界旅游业发展的第一大国，主题酒店本身是个在高端领域地产，旅游的产品中发展越来越快的趋势，这个服务的过程是个非常复杂的充满挑战的领域，也希望在未来能够有更多的国际化的专业化的设计机构加入到领域的实践中，从而推动这个领域未来在中国旅游地产的行业健康的成长。谢谢大家！

（茶歇）

王  琪：下面会议继续，我们先看看两个项目的情况，一个是【宁武芦芽山】项目，一个是【江南集中区】项目。我们先把这两个项目进行展示，然后再继续论坛，有请对接会的主持人，我们艾蒂亚机构的副总干事郭敬先生来主持。

郭敬：各位朋友大家好，刚才好象有点沉闷，所以我穿件红衣服上来，投资大会就得找项目，就得投资，今天我们“非投勿扰”。

艾蒂亚机构副总干事郭敬先生

首先请项目所在地来介绍项目，后面请各方面的专家进行点评，本人也是旅游策划专家，干了20年，待会儿也评一评，希望明年我们有更多的项目，参与到“非投勿扰”的节目中来，找到对象、找到婆家，大家相信我这个“红爹”一定找到很好的对象，下面有请介绍宁武芦芽山的项目。

介绍：各位参会的嘉宾大家下午好，首先做个自我介绍，我在公司主要是负责旅游项目和战略发展这大板块，很高兴和各位能在第三届旅游项目投资大会上相识相见，在座各位都是旅游行业的大家，我此行的目的也是要把招商引资合作共赢的绣球抛给大家，希望能在我们的努力下，共同创造宁武芦芽山风景名胜区美好灿烂和辉煌的明天。

【宁武芦芽山】项目推介

让我们一起欣赏一段视频，共同走进并了解宁武芦芽山风景名胜区。

（ 欣赏宣传片 ）

郭敬：这个片子是穿着最朴实衣服的美女，需要我们大家去打造，有“项链、高档服装、美丽的鞋”我们一起去把这个天生丽质的美女打扮得更加漂亮。

宁武芦芽山风景名胜区招商项目的负责人是王东升先生，15803526695，欢迎来到咨询合作。宁武芦芽山风景区是12A的景区，他们中间有三个4A景区加起来，欢迎大家去。

看完了非常典雅的美女之后，我们再去介绍一个现代美女，下面将由江南产业集中区的方操胜先生做推荐。

方操胜：尊敬的各位嘉宾，朋友们大家大好，今天非常荣幸应邀参加2013年第三届中国旅游项目投资大会。我是安徽江南产业集中区管委会主任助理，下面请允许我简要的介绍一下安徽省产业集中区的情况。

江南产业集中区是开放的格局，是由国务院规划安徽省特设，起点高、标准高、定位高，肩负着承接沿海发达地区产业转移，促进区域经济协调发展的光荣使命，享有着其他园区无法比拟的特殊政策，我们集中区管委会，作为安徽省政府的派出机构是一个正厅级的管委会，我们每年享有的五千亩的用地指标，十亿元的专项建设资金，十二五期间还有一百亿的信贷支持政策，还有我们的环境容量和工业用电计划都是单列的。

【江南集中区】项目推介

这些优惠政策最终将转化为投资企业的利好。其次江南产业集中区是一座宜居宜游的滨江新城，位于皖南国际旅游示范区核心地带，可建设的用地面积110平方公里，起步区31平方公里，我们拥有长江深水暗线，九华山国际机场，南京到安庆城际高铁，一百平方公里为自然山体河流湖泊，生态环境极好，是安徽省重点打造的产业发展高地，现代化生态滨江新城，我们集中区所在城市是徐州市，就是九华山所在的城市，徐州市是中国优秀旅游城市，全国旅游竞争力百强城市，国家园林城市，境内拥有佛教圣地九华山，天下第一村杏花村等等众多的国家级景区，森林的覆盖率达到75%。

再次，我们是一方改革创新的现行窗口，先行先试敢闯敢试，享有市级和部分的省级全县，进行企业化的管理模式，保姆式服务理念，决策快效率高，真正让广大的企业家和投资者享受思想解放的成果，改革创新的福利，已经成为中部地区最具活力最有潜力的理想投资之所。

江南产业集中区还是一处放飞梦想的创业富地，为了推动集中区的协调发展，我们把旅游产业作为我们的主导产业之一，我们致力于打造旅游观光、休闲度假，宜居宜业的生态型滨江新城，推出了长江油轮码头，九华山游艇俱乐部，高端商业养老基地，产权式朝山礼佛，大型城市综合体，大型的商业综合体，大型专业市场，知名学校，品牌医院，高端的住宅开发等旅游度假和生活型服务项目，已经受到了国内外知名企业的普遍关注，目前是品牌效益好、资金实力强的大型企业正在进行深入的洽谈。

各位嘉宾、朋友们，现在的经济发展开放合作是共赢之道，为了加强彼此间的交流，创造更多的合作机会，本月的28日，我们将在北京国际饭店主办一场高规格的招商推介活动，届时热情的欢迎各位能够莅临指导，也真诚的邀请大家抽出宝贵的时间到池州、到九华山参观考察投资兴业。和我们一起在事业人生的大舞台上携手舞动舞动精彩，最后是观看一下招商宣传片（播放宣传片）

郭敬：刚才我们看了非常精彩的片子，这个产业区在池州，池子是一块洼地就是财富之池，我们讲投资的洼地效应是所有的钱都流到那去，我们相信将来会成为产业高地财富之池，我希望大家和我一块去考察去九华山去许愿。

我们艾蒂亚机构也是为各个地区和各个景区提供各方面的投资咨询服务，招商引资服务，因为我们有着广泛的咨询的实力和广阔的招商平台，希望大家和我们多联系，共同打造中国的旅游产业，我愿意尽全力去支持大家，刚才介绍的两个项目暂时到此，我们将继续下面的节目。

王  琪：刚才大家看了两个招商项目的宣传片，也了解了这两个地方的情况，接下来是继续我们的论坛，下面有请：文  玲  三亚天涯通信息科技有限公司总经理。

题  目：智慧旅游与新型旅游目的地

文玲：一讲旅游肯定要提到三亚，包括今天上午我们的投资大腕都讲到了三亚的项目，新型旅游目的地基本上是综合体，包括我们做旅游对话。我想换一个角度去谈一下我对新型旅游目的地的另外的认识，不是从硬体的角度是从软体的角度，谈一下我们对新型旅游目的地的理解。

文  玲  三亚天涯通信息科技有限公司总经理

我想起来，一开始用了十一个名词来形容三亚，中国有个红色大门、绿色大门和蓝色大门和黄色大门，红色大门是北京，金黄色的大门是上海，绿色大门是香港，蓝色大门是指的三亚（海洋旅游），这样的非常重要的旅游目的地，在中国的旅游发展意义是很重大的，大家更多是想着要从硬件上去投资，在三亚圈房子、圈地。我们的市长很清楚，上次清华班去上课，市长一上来就跟大家讲，哪个老板想要地别找我，我来讲别的可以，想来我这里要地是没门的，三亚的土地的资源非常的稀缺。但是我觉得我们在旅游信息化高地上是个片空白，房产、地产是有形的资源，我们的旅游信息化是无边界的空间，可以在空间里掘更多的财富。这个意思既然是新型旅游目的地又是艾蒂亚机构，实际上三亚旅游信息，包括我们提的智慧旅游的高地是大量的需要更多的企业进入其中，完成新型旅游目的地的软体的再造。

为什么我们是新型旅游目的地，我们的理解，我从两个角度去三亚，以三亚为代表，从统计的数据上，我们的统计数据最上面的红线是个人数的，最下面是收入的比，中间的黄线是人平消费。这个概念是在三亚它的人数不是最多的，每年只有一千多万的旅游统计人口，它的收入也不是最高的，只有一百多个亿。包括西安最高点是西安，那是白天他们要睡觉，是个典型的观光参加性的历史古迹游，不是休闲度假的市场，所以说人平消费是比较低的。

总我们的理解，第一新型的旅游目的地一定是游客的停留时间比较长、花费比较多，是高端的旅游的目的地的市场，也就是说不是观光性的休闲，而是度假性的旅游目的地，在三亚表现比较明显。过去是跟着旅游团就走了，现在在三亚我们说一半对一半，一半的游客是散客不跟旅游团进来的。我们去怎样认识这群人呢？总结一下携程的模式。我把它归结为是“放弃原则”，携程是个外行，但是携程非常的聪明的抓住了标准化产品这件事，因为大家意识到我们改革开放30年，我们的工业、农业的生产和流通的过程都发生了变化，只有旅游行业业态，包括名词都没有变化。我们人的收入30年间翻了不知道多少倍，但是跟人们体验密切相关的行业旅游还是非常落后的业态，表现出来三十年一贯制还是用导游的模式去导游的，这个历史的长河是工业化阶段标准化的产品，把人们千姿百态的需求变成了标准化的线路的产品，所有的人标准化才好去管。

也就是说携程很聪明的，把一个游客从家出发到回来的过程找到了两个标准的产品：交通和住宿，这两个产品机票和酒店绝对是标准化的产品，把大量的散客，现在都不愿意跟旅游团了，自己要出去，一般来说都是要在到了旅游的目的地进去了以后，去决定我的小行程，第一次租个车，明天去什么景区玩，还是去什么地方玩，这些小的行程完全是个性化的，携程把标准化的产品了以后，目前在我们的旅游投诉里投诉机票、酒店的很少，携程放弃掉了这些所有的环节，都是个性化的环节，也是目前出问题最多的环节。

我们要从上面讲的两点去认识旅游目的地变化，一个是游客的消费性需求变了，不再是跟着旅游团观光。第二是到了旅游目的地以后是完全是决定自己的小行程是随意性的。这样的一种变化，业态的需求变了，我们的业态的服务适应了吗？我们政府的管理适应了吗？所有的法律法规我们适应了吗？很明显的例子，在三亚出了一个车祸，是去年，七个人坐的车去临水的猴岛，这个车一定是黑车，三亚所有一日游交通部门规定是不能跨界的。我们正规的车走到一公里的边缘的景区把车开过来，所有的游客正规的车要换车，这是大旅游是交通部门管，我们旅游委只管导游和旅行社，过去游客来了以后是导游来组织的，一旦出现问题旅游委罚导游旅行社，包括很多是归工商、卫生的部门去管，甚至还有城管的部门管。包括出了车祸变成了一个游客，政府的好多个部门站在一个游客的面前去协调，除了车祸交通部门要管、旅游委要管，导致了我们真的在一个新型的旅游目的地合理的东西不合法。

那年游客出行下着大雨，老外跑来就想去槟榔谷玩，我们想尽了办法，你自己租车去，或者是找出租车去，因为去槟榔谷的地方不通公交车，景区开班车是非法的，所以他没有公共交通，就导致了出租车变成了拉车的，为什么三亚出租车特别难，因为大量的出租车打了半天的车在城市里转是八块钱，还堵车。外边拉一个游客一百块钱的交通费，景区回来140块钱要返给80块钱，是景区给一批出租车的司机发这个卡，司机把客人拉到景区就返点，司机多合适啊！打车难就是因为没有任何合法的车把游客拉到景区去。

所以一个新型的旅游目的地，我们的游客的需求已经变化了，但是我们的政策、法规，所有的规定并没有适应这个变化，现在看一下最新颁布的旅游法，管什么呢？管旅行社、管导游、管酒店、管旅游规划，没有管散客的。散客到了旅游的目的地，他的权益如何保证？他的消费和信息如何得到？国家旅游局过年的时候接到的投诉多了，哪个也比海鲜事件严重，为什么那个事件影响那么大？因为是三亚。其他的景区也别得意，将来散客发展到这个程度，三亚碰到的问题其他的景区也会碰到，现有的管理的体制，我在旅游委工作，所有的书记市长和各个部门，所有在三亚工作的政府的公务员没有假期。春节的时候来了这么多的客人，我们必须要工作严防死守，弄得一个个精疲力尽的，稍微一注意三亚就怎样样了，其实三亚碰到的问题是中国旅游进一步发展转型一定会碰到的问题，我们是先行先试的一个试点。

在这样的情况下怎么办？三亚的领导也在想，我们应该怎么办，用信息技术的手段去解决现在所碰到的问题，因为现在传统的旅游模式和现代市场的冲突，所以在这样的情况下，三亚09年的时候推出了天涯通旅游信息的覆盖系统，这个系统做了很多的工作，包括去年9月份，我们在天津有个智慧旅游，我们去详细的看了，看完了之后我们的感觉，当时天津的所有做的东西是我们三年前所想和两年前所做的，确实我是先行先试，包括我们做的比较大的47寸的触摸屏，实际上是第一次用了大型的触摸屏放到酒店里去，以前所有的触摸屏只有我们做了大屏以后，现在看看成了旅游信息覆盖的触摸屏的标准化的标志，包括天津的一家公司来找我们，要我们一起去合作。智慧旅游是个现代旅游的转型必须要做的事，三亚做了先行先试，尽管做得不是很好，但是这条路我们在走。

国家旅游局提出智慧旅游以后，做的“好客山东”的旅游网，他们做得很好，真正把政府网站给发挥了出来，但是是支持性的项目。提出旅游云中心了，就到了镇江去建了一个工程，市委书记亲自批准亲自投资的，三个大楼的概念，全国的各个旅游目的地会把数据都给镇江吗，如何去管理和挖掘呢，所以有很多的问题，在我们的实践中我们是这样想的，作为一个新型的旅游目的地应该分成三个阶段，游前、游中、游后。游前网络作用最大，就是上携程网和各个地方的网站，游中散客到了景区以后，小行程游中的过程决定的，肯定是很冲动约了几个人，这个游中是旅游目的地信息化必须要做的工作，旅游目的地开始也是探索的过程，这个过程觉得原来想得比较的简单，旅游目的地是游客来了，商家提供各种各样的产品，去消费，政府去管理。最后发现还忘了一个人就是当地的居民，在旅游目的地当地的市民是个构成和谐社会重要的基础条件，三亚这次海鲜事件以后，游客来了给当地的市民没有带来更多改变，现在高端游客进入高端的酒店把钱都花在国际品牌的大酒店了，顶多三亚市政府收一点税，高端的游客没有把财富带给老百姓，政府最好的信息工程，高端的游客让他们体验三亚的美好的环境，让广大的市民得到实惠。实际上这方面的问题在三亚的矛盾和冲突特别大。这个问题上如何嫁接一个信息化的平台呢。

我认为在一个旅游目的地，因为是全商业化的运作，但是投资很大，并且是划不来的，所以在一个旅游目的地一定要跟政府去合作，因为旅游目的地的很多信息都是公共的，公共产品不应该企业买单，一定是政府买单，我们的首先做一个旅游的目的地的信息化，首先要把政府的积极性调动起来，把公共产品的消费。大量的游客来了以后，只有本地化的政府推进的信息说这是安全的，是可靠的。所以我们觉得必须要坚持的。我们要做开放性的平台，因为在一个旅游目的地除了团队以外，散客是没有办法积分的，所有的散客都是我的服务对象，男女老少他们的消费的水平高和低，去消费信息的方式和习惯是不一样的，单独只用一个手机只用一个地图都不行一定是立体化的覆盖，所以必须做个中心的数据平台，通过这个数据平台去支配所有的终端去运营，同时这个终端充分的调查游客的消费积极性，让游客去把所有的钱在我的地方花出去，把家集合到平台上来。指引游客充分消费，带来的是他们很好的体验，效果是最好的。我们也得到了国家发改委政策服务的项目，包括现在在全市做的信息化覆盖的工作和我们的后台系统，目前还有很多的现在在做实践性的案例。包括跟我们合作的公司，包括做了贵州、巴州、济宁都做了基于手机自助导航的，我们公司也三亚做了导航，安卓和IOS系统都有三亚要的图表可以下载，这方面比较欣赏的是一个朋友公司做的，很多是传统的，弄很多的图片，特别的慢！长白山全是白的，所有的下面的农特产品。

我的题目现在大家都有一些疑问，旅游信息化、数字旅游，现代旅游服务业和智慧旅游，很多叫法，都是旅游行业加信息技术都应该积极的推进，但是现在叫智慧旅游有点早，智慧旅游还有待于技术上的突破，比如说RFID技术，谢谢。

王  琪：谢谢文总，我们作为会议的主办方为什么要邀请她过来讲？今天的大会主题是新型旅游目的地的投资和营造，除了投资还有营造的问题，除了硬件更重要的是软件，旅游目的地的形成的过程中，软件的建设尤其是要特别的注意。文总这样在三亚做了尝试并取得了一些经验，有了一些技术支撑的公司，他们的实践我们知道以后觉得有必要向大家做个介绍和推荐，因为在座的有很多是地方旅游局和地方政府的领导同志，如果你们在当地作为一个旅游目的地的营造的过程，肯定要用得到这个东西。下面有请：要雁峥 北京山合水易规划院院长

题  目：乡村旅游目的地的投资与开发之道

要雁峥：首先给大家汇报一个好消息，我的讲话只有十分钟。

乡村和农业的范畴是非常大的，一般我们是讲乡村旅游，休闲农业这块大家在综合体的话题也讨论过了，以北京为例，田园小镇，这样的一些。北京可以去查一下，前年的时候提出了八大业态，八大业态包括山水人家、水上渔村等等，我提这个东西的意义是很多的政府已经从单纯的区域的产业和这样的规划层面上落实到对业态的创新和规划。这是值得很多地方学习的。

要雁峥 北京山合水易规划院院长

我们做了很多相关乡村旅游的项目，越来越意识到农业和乡村旅游的项目不是单纯的进行乡村的改造，也不是单纯的进行农业的种植结构的调整，实际上我们讲的农业它是依托农业的关联产业，我们研究的更多的是这样的方面，包括农业关联的，比如说养生，比如说跟亲水有关系的资源，康体运动等等关联产业，规划设计和投资开发的项目类型里，我们也一直在寻找一个能够服务于的模式。

现在很多的依托农业来进行旅游、地产和相关产业开发的项目，很多的地方现在也在提，产村相容的改变，我们是依托把产业体系、生态和生活体系，捆绑一起，最后形成一个相互融合共同发展的格局。大园小镇是现在提到的新型城镇化，其实新型城镇化和以前提的城乡统筹基本上是一个体系，今天也提到了，就地城镇化的概念，大圆小镇依托未来的城镇周围实现园区的配套和园区的产业的辐射的功能，这样才能得到可持续的发展。三区合一，这是做很多的项目的时候，都在灌输的理念，现在涉及到的城市周边的项目，我们都希望开发达到高度融合的局面，园区是基本的产业功能，依托于园区构建我们的产业链，景区是以景区的标准来完善整个的游线和基础设施配套，社区是如何创新和打造依托田园山水风光的新的生活方式。

1、 投资农业到底如何赚钱？2、土地指标能解决？开发农业风险很大，时间很长。时间关系我想把这两个问题放在一起来回答。结合我们的案例，三亚的玫瑰谷，这是最初的策划到整个的项目的规划设计和实施和开源和VI系统的设计和形象的包装和推广，甚至网站等等，全系列的服务，在这样的服务的过程中，我们深刻的意识到开发商对于农业种植和产业配套和产业的延伸，以及如何结合这个东西来做的问题。

这是我们给三亚做的很简单的宣传片，宣传片主要是展示了他的整个的园区的风貌，目前已经试营业了下个月要正式开园，玫瑰谷的项目，在三亚的格局里整个亚龙湾五星级酒店和奥特莱斯旅游综合体是唯一的保留的上千亩整片大的面积的景观，玫瑰谷现在单位的产值是达到七八万，通过玫瑰种植把当地的彝族居民整个的生产和生活就业实现了带动，家庭的年均的收入增长了十倍不止。同时，基于现在的种植已经成为了三亚的婚纱摄影和海岸以外新的旅游的去处，去年承办了世界的月季大会和婚纱摄影节。在整个的玫瑰种植的产业链结构中，我们是抓住了玫瑰的观赏性和它的品种，依托不同的品种进行它的产业链的延伸，未来还将辐射延伸到养生和美容、保健等等，包括酿酒和特色的种植，“999米的玫瑰的长廊”一期的主题的工程已经基本上实现了。

想基于原来我们在做玫瑰长廊时的开发模式做简单的方向，任何的项目中都会涉及到企业、政府、农民为主的利益和关联的主体，我们还考虑了业主和集体，我们的出发点是五方形成互利发展的格局，企业是作为主体，这里面我们所做的主要的两个东西，一个是玫瑰谷，还有一个是玫瑰风情小镇，这是我们讲的大园小镇的概念，三区合一的概念，依托这样的园区带动未来社区的发展，而社区几包含了原有农民的安置，以休闲体验小镇的方式来呈现，又包括了未来的特色的旅游地产的板块，这个项目大家看完了之后经常提个问题，去玫瑰谷看了，但是感觉没看到什么东西，好像这个项目做得不是特别好，但是其实我想跟大家强调一点，现在所说的农业基于农业合乡村开发的项目，和今天上午大家讨论的超大型旅游综合体的项目有个本质的不同，我们的项目要尊重农业的基本的属性，依托农业的旅游目的地的打造，真不是有钱就能搞得出来的，跟盖房子不一样。现在的考虑乡村旅游和休闲农业的项目，第一要尊重它的自然的生长的规律，以一个农民种地的心态去开发一个项目，以构建产业链入手，充分的挖掘这个地方特色的农业和农产品和关联产业的价值，同时可以兼顾文化旅游和地产的开发。我们要打造具有聚集能力和目的地效果的项目。

今天的议题是围绕乡村和农业的概念，它可以是我们今天讨论的每项目里的重要的组成部分，但我更希望它能够成为一个独立的未来在美丽乡村的概念下能够对城市人群形成强大吸引力的这样一种山水田园的新的生活状态，希望大家能够对乡村对农业给予更多的关注，谢谢！

王  琪：谢谢要院长简明扼要的演讲，他是今天的会议中发言最短的一位。接下来是今天的最后一项议程，讨论一下旅游综合体中核心吸引物的设计打造问题。有请：林文忠    广州智汇旅游景区管理公司董事长

王  琪：我们也看到有很多的所谓的旅游综合体的主题并不是很显著，包括一些知名的项目也是这样的情况，我想问第一个问题，在你们二位看来，如果你的产品缺少核心吸引物，或者是吸引物吸引力本身不够，那应该怎么办呢？我们应该如何把我们的吸引物打造得更好呢，这个问题比较大。

左一：艾蒂亚机构总干事王琪 左二：香港鸿嘉股份有限公司执行董事林焕杰 左三：广州智汇旅游景区管理公司董事长林文忠
 

林文忠：我们有去进行过考察都会知道长隆有一样东西是旅游的动物元素的利用，长隆酒店一千五百个客房，每年下来的营业额光一个酒店大概有4.5个亿，最主要靠的是打造的南非生态，打造的动物元素，动物元素在整个的长隆旅游度假区的应用得最为充分。长隆的水上乐园一年的客流量有170万人次，在世界上屈居第三位仅次于美国的奥兰多水上乐园，长隆的老板还是希望更上一层楼。我们提出建议把长隆最丰富的动物元素，把企鹅直接应用到水上乐园，结果是经过两年的打造打造170万的客流量，要总结旅游度假区核心吸引物有多么的重要。

王  琪：长隆动物园的魅力确实是吸引人，但是有些公司或者是有些项目要想学习也蛮困难的，不是所有的公司都能够找到十只大熊猫，也不是所有的公司都可以找到那么多的白虎。当然了，每个企业都应该找到属于的核心吸引物，无论是自己通过精心的打造和外部的合作，只要是用心总会找到最适合自己的那一款。同样的问题也香港的林焕杰先生，您对这个问题又有什么看法呢？

林焕杰：刚才林总讲的具体的吸引物，我讲讲主题公园，我不知道在座有没有想做主题公园的，或者是已经做了主题公园或者是经营主体公园的，刚才讲的长隆是主题公园群。包括企业和政府，从网上的数字来说，现在的主题公园是10%是持平，10%是盈利的，剩下是亏本的。这是旅游的吸引物搞得不好，主题公园已经进入第四代主题公园了，第一代是景观型的，第二代是小小的主题公园，第三代是长隆这样的机械游戏，一部分是数字产品的，第四代主题公园应该是是文化加科技，现在比较凸显的深圳华强集团做的主题公园。

第一是选址，不是每个地方都适合建主题公园，交通的条件、地理的条件等等的很多条件。第二是规划和规模，很多的地方想高主题公园，一两千亩这不行的，两小时车程的人数有两千万，主题公园最大的问题不能超过五百亩。主题线，给游客讲述什么故事，我们试想地球人外星人的故事，进入主题公园之后让游客沿着这个故事来进行旅游，另外是主题公园的选址，比如说乡村的主题公园，高科技的主题公园，加文化元素的主题公园，这是怎么打造的问题。

王  琪：大家都知道旅游吸引物的重要性，但是对企业另外一个问题是钱，是投入成本的问题。因为大家也看到了很多项目综合体已经做了非常多的项目，有温泉有赛艇俱乐部等等都有，但是对于一个项目是不是所谓的简单的叠加越多，项目越多吸引力越大呢，尤其是成本和投资收益间如何进行考量，这个问题也是很多旅游投资企业关心的问题，也就是说在旅游综合体进一步的设计和打造的方面，如何考虑体现经济效益呢？

林文忠：因为在实际的工作经验中，这类问题遇得比较多，往往很多的客户找到我们的时候说已经有了规划和设计，但是往往出现在有了规划有了设计之后，再往下走的时候问题来了，接着刚才王总干事讲的，再往下走涉及到真金白银要拿出来，才觉得整个投资的规划还没有算清楚，所以很多的时候才回头再做我们的策划，再做我们的定位。我讲个例子，不知道台下有没有水上乐园的企业，我们很多这类主题乐园的投资方在做完规划设计的时候，要买设备的时候困难就来了，往往就是凭我们供应商对制造厂家提供的名单，有这样的承载量和这样的价格，我们的投资方蒙了，一点的概念都没有，其实作为一个旅游项目的主题乐园这个时候再来考虑我们的设备的时候，我们前面很多的规划和设计已经不好用了，我们在做经济的测算，经济的投资的评估的时候，应该一开始在做项目的定位，在做项目的规划的时候，就要开始那部分的工作了。

林焕杰：主题公园是高投入、高风险的行业，刚才本来是我想跟万达的副总聊一下，因为他没有时间。他说了投资两百亿，我一想其实这种投资方式是两个绑架，一个把政府绑架，一个把金融绑架，因为回收期非常慢，原来是计算六年收回成本，结果是不可能的。所以现在的刚才林总讲的，在前面的时候要知道这个区域和市场是什么样子的，怎样样回收我的成本，最好的做法是零地价拿到钱，或者是摘牌之后为了土地的保证，土地拿到了地方政府通过财政补贴方式把土地款返还给企业，奖励自己投资一些项目，再有肯定要其他的配套设施的盈利模式，包括房地产，包括商业，但是现在很多地方，包括国家前几年出台了政策，多少亿投资不批了，大家就知道这种模式的我可以肯定的说，除了华侨城之外到目前为止还没有一个主题公园是这样的。

王  琪：两位林总都是来自于南方的，他们都是非常的具备实战经验，也吻合企业的需要，今天还有两分钟，我想抛一个问题给两位。大家不知道最近看报纸没有，最近有个消息，说北京下半年要动工修建环球影城项目了，首旅集团和环球影城合作的项目，不知道你们两位对此有什么评价？

林焕杰：主题公园不适合在北京搞，为什么呢？我作为一个游客，北京是旅游资源历史文化悠久的地方，外地的游客来北京，最可能是去故宫、长城、颐和园、天坛，不会去你那里。我认为如果政府和审批的部门应该不批的。

王  琪：请你做专家顾问委员会你就投否决票。

林文忠：我有个看法，这一点可能跟边上的林总有点不一样，北京的传统文化很深厚，北方是古文化、古建筑但是也不要忘了，北京一有千多万人口，如有这么个主题乐园，服务这么一个区域也不至于亏本吧，应该有的做吧。

王  琪：很多年前我在05年的时候就听到了这个消息，当时写了一个报道，重大新闻有个世界级的项目要落地了在通州，后来又无声无息了，原因是这个项目被上一任总理给毙了。实际上北京做主题公园的想法很多，也在谈，但是项目一直没有落地，可能是意识形态有点关系，这消息的出笼时机是非常的耐人寻味，不知道新上任的总理会怎么考虑这件事。刚才讲北京传统的景区，我们生活在北京人特别的清楚，在北京缺少玩的旅游项目，尤其是新型的旅游目的地，实际上北京是很需要新鲜的项目，这是个人观点。最近有消息说有企业要投资在北京做个比较大旅游综合体项目，应该说是传统景区的新的创造，这个项目要说出来大家一定如雷贯耳，一定是我们上面提到的几个景区中的一个。

今天会议到此结束！谢谢大家！

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